7月18日,集团党委副书记、副董事长、总经理彭湖率队到金控资管调研,督导企业2024年下半年改革发展重点工作。
会上,彭湖听取了公司经营情况和下一步工作思路的汇报。围绕公司高质量发展和战略转型,她提出了三点工作要求:
一要打造更加专业化的业务团队。要时刻保持“不进则退”的紧迫感、危机感,通过培训学习、对标找差等方式,自我革命、自我加压、自我提升,提升团队专业化水平,打造一支符合资管业务高质量发展需求的干部队伍。
二要形成更加市场化的经营思维。深入复盘典型案例,找到资管业务高质量发展路径,以市场化思维、市场化意识形成一套符合公司实际的资产管理、资产处置、资产运作标准化流程,千方百计提高执行力,加快转型发展步伐。
三要构建更加精细化的管理理念。要在公司上下倡导精细化管理的文化,压实精细化管理的责任,理顺精细化管理的机制,把精细化贯穿公司营销、风控、财务等方面,始终把发现问题、解决问题作为检验精细化管理的成效。
集团副总经理林峰,集团战略部、协同部、财务部、保全部、风控部、人力部相关负责同志,金控资管bet365香港领导班子、各部门负责人参加座谈会。
(文/金控资管陈健 图/集团办公室古悦璇)